常德財鑫金融控股集團有限責任公司(下稱公司)是全市國有金融服務類公司中的標桿企業(yè)，湖南省地州市第一家地方金融控股平臺。近年來，公司黨委堅持傳承“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強黨建工作與中心工作的深度融合，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。

在黨建引領下，今年上半年公司喜訊連連：旗下財鑫擔保獲得AAA資信等級;金融超市授信突破100億;與中金資本設立了10億的專項投資基金，和達晨設立了5.5億的市場化股權(quán)投資基金;導入產(chǎn)業(yè)項目累計14個，導入項目總投資18.1億元，預計產(chǎn)值63.6億元;實現(xiàn)了財鑫，工投、農(nóng)投、財經(jīng)投人、財、物徹底整合。

今年1-6月，公司完成業(yè)務總量166.47億元，完成年初預算進度的141.23%，同比增加81.40億元，增幅 95.70%;實現(xiàn)利潤加撥備21552萬元，利潤同比增加66.15%。同時，公司還對全市868戶次企業(yè)提供了融資服務。

政治引領 黨建為企業(yè)發(fā)展定向引航

公司黨委充分發(fā)揮領導核心和政治核心作用，堅持不懈做到把方向、管大局、保落實。

把方向，堅持黨的領導不動搖。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”。從成立的第一天起，公司就始終牢記紅色身份，不忘“服務實體經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的初心使命，堅守“在金融服務領域為黨工作”的理念，牢固樹立“四個意識”，不斷做強做優(yōu)做大國有資本，為推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出努力。

管大局，逐夢行業(yè)一流不停步。在深入貫徹市委市政府決策部署和深刻把握新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵外延的基礎上，公司作出“省內(nèi)一流、輻射全國”的戰(zhàn)略部署，通過加強黨建工作把各方面的力量凝聚到提高企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的大局上來，譜寫了打造全國地州市擔保行業(yè)領先企業(yè)的新篇章。經(jīng)過7次增資，公司旗下財鑫擔保公司注冊資本達到70億元，資信等級AAA，躋身擔保行業(yè)“第一梯隊”，在全省同行業(yè)處于領先席位。

保落實，凝聚各方力量不斷線。公司黨委不斷加強黨的建設，把黨的宣傳優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。大力弘揚以“視使命為生命，憑擔當求作為” “尊重市場、尊重價值、尊重規(guī)則、尊重未來”為核心的企業(yè)精神和“用心服務企業(yè)，真誠成就財鑫”等優(yōu)良傳統(tǒng)，共同向提高企業(yè)的服務專業(yè)度、核心競爭力聚焦。公司黨委將生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的難點和重點作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，推動黨建工作與中心工作同心同向、同頻共振。

深度融合 黨建與中心工作雙促共贏

公司在實踐中形成“融合實”黨建工作主線，促進黨建工作與中心工作深度融合，解決了“兩張皮”問題。

“融”，就是全面相融、雙向相融、深度相融。一是全面相融，從目標任務、工作過程、考核評價等方面，推進黨建工作與中心工作的全面相融。二是雙向相融，黨群干部不斷增強“黨建+”意識，行管干部、業(yè)務單位負責人不斷增強“+黨建”意識。三是深度相融，搭建有效載體，畫出最大的“同心圓”。通過黨群、工會聯(lián)合開展各類文體競賽活動，引領了公司的群團組織建設和企業(yè)文化建設。

“合”，就是做到合心、合拍、合力。一是合心，公司黨政都站位發(fā)展大局，從思想深處認同并強化融合意識，共同向提高企業(yè)的核心競爭力聚焦，做到思想上合心。二是合拍，堅持“一體管理、一體發(fā)展”，使黨的建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全面同步、無縫對接。三是合力，通過思想合心、行動合拍，形成推動發(fā)展的合力，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。做到了“三個看齊”：即員工向中層看齊，中層向班子看齊，班子成員向一把手看齊。

“實”，就是實干、實效、實力。一是實干，公司黨委和各黨支部著力在抓落實上見成效，深化基層黨建陣地建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。做到“四個透明”，即項目流程公正透明，所有項目從下往上走領導不過問;項目評審公正透明，會議全程錄像并邀請外部專家評委參會;選人用人公正透明，兩年一次中層競崗和員工雙向選擇;資產(chǎn)處置公開透明，均依法依規(guī)按程序處置。通過架設黨群干群“連心橋”，黨組織的向心力和凝聚力越來越強，成為推動公司改革發(fā)展的強大“助推器”。二是實效，把企業(yè)改革發(fā)展成果作為檢驗黨組織戰(zhàn)斗力的根本標準，進一步鑄造起強大的“紅色引擎”。公司持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，在優(yōu)化原有業(yè)務產(chǎn)品的基礎上，創(chuàng)新推出“茶葉擔”“暖心貸擔”“稅聯(lián)擔”、信補擔等產(chǎn)品，支持企業(yè)603戶、擔保金額 20.63億元。助力平臺融資，幫助化解債務風險，為市級平臺公司提供債劵擔保及融資擔保100多億元，主動購買平臺公司債券20多億元。先后設立了10只股權(quán)投資基金、累計總規(guī)模49.41億元，涉及新能源、新材料、高端裝備制造、文旅康養(yǎng)、現(xiàn)代服務、文化創(chuàng)意、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，拓寬了企業(yè)直接融資的渠道。對金富力、響箭重工等16家本土企業(yè)開展股權(quán)投資5.68億元，帶動外部機構(gòu)投資10.57億元。實行融資聯(lián)動，打造“投貸聯(lián)動”和“小貸+擔?！薄ⅰ暗洚?擔?！钡穆?lián)動模式，更好地滿足企業(yè)的資金需求，助力企業(yè)發(fā)展。三是實力，每一個合力創(chuàng)造的實效，都是對實力的積淀。在幫助全市中小微企業(yè)有效解決融資貴、融資難、融資慢問題的同時，公司也得以快速成長，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，形成了較為突出的競爭優(yōu)勢。先后設立了粵港澳大灣區(qū)辦事處、資本市場服務基地，上線了常德金融超市、開業(yè)掛牌了供應鏈公司，在招商引資、項目導入、企業(yè)上市、融資服務上正在發(fā)揮或?qū)l(fā)揮重要作用。與駐市和長沙的24家銀行金融機構(gòu)建立了長期穩(wěn)定的合作關系，授信總額突破了400億元，基本達到了“見保即貸”;公司資本金實力、團隊管理能力、業(yè)務能力、風險管控能力、創(chuàng)新發(fā)展能力等經(jīng)營核心指標獲得公開市場的充分肯定。先后獲得“市級文明標兵單位”“全市綜治(平安建設)先進單位”“先進黨組織”，國家和省、市“優(yōu)秀融資擔保機構(gòu)”“最佳擔保創(chuàng)新獎”“支持地方經(jīng)濟一等獎”“最佳社會貢獻獎”等榮譽稱號。

突出重點 “三個一”提升黨建工作質(zhì)量

面對新時代改革攻堅戰(zhàn)，公司黨委不斷提升黨建工作質(zhì)量，使之成為公司發(fā)展的最強支撐、最大優(yōu)勢和關鍵力量。

一個思想聚人心。一個思想就是習近平新時代中國特色社會主義思想。公司堅持用黨的最新理論成果武裝干部職工，在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步打造理論武裝的四大品牌：一是黨委理論學習中心組。堅持每周二下午集體學習不動搖，以黨的最新理論指導工作實際。二是“書香財鑫”讀書會活動。堅持每月舉行一次。三是內(nèi)訓或全員培訓。每年公司各單位舉行內(nèi)部培訓或公司全員培訓100次以上，隊伍政治業(yè)務素質(zhì)得到全面提升。

一個步調(diào)推發(fā)展。一個步調(diào)就是改革發(fā)展步調(diào)，通過持續(xù)深化改革，不斷增強發(fā)展的活力和動力。特別是去年10月以來，按照市委市政府的部署，公司實行整合轉(zhuǎn)型，圓滿完成了與原工投集團、農(nóng)投集團和市財經(jīng)投3家公司的全面整合，在此過程中，公司黨委發(fā)揮了堅強的領導核心、政治核心作用和穩(wěn)定劑作用，確保了改革的方向不偏離、措施不走樣，通過匯聚四方力量，使公司的規(guī)模更大、實力更強，總資產(chǎn)達到120億元，資產(chǎn)負債率僅33%;業(yè)務更廣、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，形成金融服務、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)運營3大主業(yè)板塊;管理更順、服務更好，完善了公司“三會一層”，改革評審會制度，讓員工向前、中臺集中，決策能力和服務水平進一步提升。公司黨政共同謀劃公司未來三年的發(fā)展規(guī)劃、目標任務，從不同的角度發(fā)力，既“同耕一塊田，共唱一臺戲”，又各有側(cè)重向提升企業(yè)核心競爭力聚焦。同時聚焦生產(chǎn)經(jīng)營一線，選樹了一批突出貢獻獎、黨員示范崗、優(yōu)質(zhì)服務明星等先進集體和個人，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

一個體系抓管理。一個體系就是制度考核體系。公司建立起黨委議事決策、干部任免、意識形態(tài)工作、黨員教育管理、黨務公開、支部建設、民主評議、黨內(nèi)監(jiān)督、黨風廉政建設、紀檢監(jiān)察等方面規(guī)章制度32個，實現(xiàn)一體化管理，使企業(yè)黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度合拍、與發(fā)展同步，實現(xiàn)“一本管理手冊統(tǒng)領、一套制度文本支撐、一種運行模式保障”。針對公司業(yè)務下沉、外派駐點，四家公司整合后人員業(yè)務擴增等新情況，及時調(diào)整黨組織設置和黨建工作思路，構(gòu)建起“聯(lián)學、聯(lián)建、聯(lián)動”三項機制和“合心、合拍、合力”三項工程的黨建工作新模式，有效促進各級黨組織拓展黨建工作深度，推動了黨建工作全領域覆蓋提質(zhì)。

“四維評價” 高質(zhì)量黨建有了度量儀

公司建立起黨建工作質(zhì)量和效能的“四維評價”體系，對黨建工作進行量化考核，并抓好結(jié)果應用。

考核評價體系的“四個維度”即：基礎工作實不實、作用發(fā)揮強不強、中心工作優(yōu)不優(yōu)、工作作風好不好?；A工作實不實，考核的是執(zhí)行黨建工作制度的情況;作用發(fā)揮強不強，考核的是落實黨建重點工作的情況;中心工作優(yōu)不優(yōu)，考核的是完成生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作的情況;工作作風好不好，考核的是深化作風建設、提振員工精氣神的情況。每個維度都有具體的考核事項、要求和評分標準。今年上半年公司黨委派出的考察組對家24個部室、子公司中層干部、黨組織負責人進行了履職調(diào)研，共座談員工227名，列出問題及建議清單50多條。同時，設立安全、風控、質(zhì)量、穩(wěn)定、廉潔等黨建考核、績效考核“雙約束性”指標，確保黨建與中心工作的“焦點”相同。同時，實施量化考核結(jié)果的“三個掛鉤”。即：與領導班子年度考核掛鉤，與評先爭優(yōu)掛鉤，與基層黨組織分類定級和星級評定掛鉤。排名結(jié)果在實際工作中被應用，排名居后的單位和個人將受到多方面影響，以考核的指揮棒樹立鮮明的融合導向。

公司以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，彰顯國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢，同時也用優(yōu)異業(yè)績詮釋了中國共產(chǎn)黨領導下的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越性。今年下半年，公司將圍繞服務產(chǎn)業(yè)、招大引強、做強國資開展工作，確保市委政府各項工作落實!